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IPO是极其复杂的系统工程,需要未雨绸缪,事先策划。韩愈说:“术业有专攻”。IPO需要不同性质的专业团队合作,如保荐人与券商团队、会计师团队、律师团队、基金团队等。因此,让专业的团队进行IPO策划是企业进行IPO的前奏曲。进行IPO策划的主要目的是:

1)提取投资亮点,确定4W1H

IPO的目标是资本市场,如何在目前的经营中提取投资亮点是至关重要的。但这并不是经营团队的强项,因为这不仅需要了解产业环境、行业现状、企业的历史以及企业的未来目标,还需要了解资本的喜好、具体资本市场的特点等。

4W1H是why(为什么要IPO)、who(谁去IPO)、where(在哪里IPO)、when(什么时候IPO)、how(如何去操作IPO)。在整个策划中,只有确定了4W1HIPO具体策划才真正展开。

4W1H是IPO必须要解决的问题。而解决这些皆需有大量的IPO实战经验。

2)控制IPO进程,降低投入风险。

IPO的进程是漫长的,是一种充满期望的等待和前进过程。一般情况下,每家企业在某个具体资本市场只能成功一次IPO。在这充满成功的渴望中,如何选择合作合伙、选择什么合作伙伴、选择谁作为合作伙伴不仅决定了IPO进程,而且决定了IPO的质量和效率。

IPO过程中,风险始终跟随。有些事项其本身无风险,但会给IPO带来风险。风险的识别、评估、应对都需要专业人士进行策划,以减少不利因素的影响,从而降低不必要的开支。

3)加快IPO进程,缩小时间成本。

IPO进程中,需要各种团队。团队之间的良性合作会大大降低沟通成本,提高沟通效率,从而加快IPO的进程。

IPO策划不仅针对整体项目,而且针对IPO进程中的偶然事件,竭力做到“时时有应对方案、环环有操作指引”,从而缩短IPO进程,早日实现IPO